Pourquoi est-il si difficile de recruter aujourd’hui ? 

Pour pleins de raisons qui ont déjà été citées dans de nombreux articles et de revues sans parler des réseaux sociaux. Nous avions juste envie de vous proposer notre approche et ce que nous constatons dans les entreprises. Recruter aujourd’hui, sur le plan humain, c’est moins aisé parce que :

• Il y a une différence nette entre ce qu’attendent la majorité des entreprises et ce qu’attendent la majorité des recruté.es.
• Les outils et les processus de recrutement ne sont pas adaptées à des humains, seulement à des compétences.
• Les recrutements ne sont pas assez préparés en amont.
• Les personnes recrutées ne sont pas assez accompagnées durant leurs premiers mois de travail.

Qu’attendent les candidat.es ?

Nous ne vous parlerons pas de chiffres mais de ce que nous observons. La société nous proposent un avenir flou voir obscur sur un plan environnemental et économique, les candidat.es ont donc et c’est bien naturel beaucoup de difficulté à se projeter sur du long terme comme pouvaient le faire les générations précédentes. 

La vision « carrière » des recruteurs n’a plus lieu d’être et c’est à court terme qu’il faut savoir motiver les personnes pour leur faire envie et les garder. Les processus d’onboarding mais aussi d’off-boarding (et oui les gens vont partir, ce n’est pas un problème si c’est anticipé) doivent donc être travaillés en prenant en compte ces nouvelles attentes des candidat.es, même pour les TPE-PME, c’est une priorité RH pour recruter.

Ils.elles veulent être considéré.es en tant que personne, dans leur singularité, et c’est la seule façon de créer du commun et de la coopération. Dès l’identification des besoins en recrutement, c’est un point majeur, mais pas que dans les paroles, aussi dans les actes.  

Comment préparer les recrutements ? 

C’est une phase très importante dans les processus : non nous ne vous parlons pas de comparer des CV ou de lire des lettres (les mêmes la plupart du temps). Nous questionnons les besoins avec vous, les besoins en humain, les talents déjà présents, nous voyons les équipes, nous écoutons aussi, nous rions déjà…

Comment intégrer l’humain (vraiment !) dans les processus de recrutement

Il y a plein de façon d’intégrer l’humain. Nous, nous avons choisi, lorsque nous accompagnons les recrutements en entreprise de commencer par identifier les besoins en talents, en personnalité, en points forts grâce à des outils performants et à une écoute attentive.

Ensuite, nous décidons de recevoir les candidat.es de façon différente, nous détectons leur talents, leur type de personnalité (outil SERUM ou Comcolors), nous écoutons toujours, nous rions aussi avec eux encore, nous faisons descendre la pression, et oui le stress bloque la cognition…